苏州平江区食堂托管外包价位单位食堂外包资讯

来源：昆山市多品餐饮管理有限公司 时间：2024-11-11 05:17:22 [举报]

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多品餐饮管理服务有限公司是一家从事食堂承包服务、食堂托管管理、餐厅承包，团餐等服务的餐饮公司，服于企业工厂、工地食堂、机关单位、学校、等企事业单位，服务地域上海、浙江、江苏、安徽等地。对大中小型企业食堂承包，有着丰富的经营管理经验，食堂管理模式特，并有一整套食堂承包方案和食堂卫生管理制度，我们针对企业员工的饮食习惯将制定出营养健康合理的膳食，让更多的顾客满意。雨亿秉承“客户至上、诚信为本、精益求精、热忱服务”的企业经营理念，持续改善以满足来自不同地域不同企业饮食文化的客户需求，配合企业的发展、协助企业控制成本、改善员工福利及提高企业员工归属感。

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俗话说，人靠吃为生。食堂管理是企业后勤工作的重要组成部分，直接关系到员工的切身利益和身心健康。如何做好食堂工作，用好伙食费标准，让职工吃得好、吃得舒服，让广大职工满意，全神贯注地投入生产工作，是每一个从事后勤工作的人，特别是从事后勤工作的人都面临的问题。食堂管理应该经常考虑。新形势下，要从以下六个方面入手：
一是以人为本调整膳食结构。
对每个人来说，吃好喝足并不容易。人们常说，食堂的工作是每个人都难以选择，也不容易做。其实，任何问题都有解决之道，需要把握好几个关键环节。，要了解员工的来源和不同地点员工的比例，为制定食谱和主食和副食品的购买奠定基础。二，要注意大多数员工的饮食习惯，不能忽视少数人的要求。三，我们需要定期改变。改变饮食模式；四是注意科学饮食，少盐多醋，少肉多菜；五是调味品（盐、醋、胡椒、糖）实行自助；六是经常征求用餐人员的意见，及时增减，改变主食和副食的模式。
二，要做好就餐人数登记，减少或消除食品浪费。
食堂主食和副食的数量是根据员工人数确定的。只有适当地登记员工人数，才能避免缺乏食物或剩菜剩饭，只有这样才能减少浪费。从这些年的情况来看，食客自己签字是可行的。
三、要采取多种措施，调动厨师的积极性和主动性。
一是根据就餐人数确定厨师数量，对超过规定数量的厨师给予适当奖励；二是将厨师的部分工资与食堂工作人员的满意度（包括饮食卫生、环境卫生、主副食品质量、服务水平等）挂钩，满意度高’奖励，低惩罚。
四，要爱护食品的储存和使用环节，避免腐烂变质。
一是对验收入库后购买的食品进行挑选，将运输过程中产生的蔬菜和鸡蛋碎拣出来，在变质前食用，以免污染其他好食品，便于延长储存天数；二是肉类食品要尽快储存冷藏；调味品、干鲜食品也应分门别类摆放；蔬菜应分开存放，不得挤压；仓库应保持干燥、通风、清洁。在采购、运输、验收、挑选、储存的全过程中，食材要轻拿轻放。
五是严格控制采购，选用商品，杜绝假冒伪劣产品。
以来，市场繁荣，商品丰富，令人眼花缭乱。产品的品种和质量已超过国外许多发展家。食品也形成了一系列产品，同样的产品质量、价格不一，受地区和季节变化影响的产品批发零售价格也不一样，一些假冒伪劣产品混杂其中。为了使食品新鲜、，一是就近采购，避免在运输途中变质；二是采购，方便供应商问责；三是杂件采购，优于三件。从而选择、低成本的商品。



食堂承包公司在承包食堂时应注意的问题
现如今，餐饮市场不断发展，很多企业食堂承包公司的业务也开始走向成熟，很多大型的企业也都开始把自己食堂的业务承包给他们。但目前食堂托管在国内还属于初级阶段，食堂承包者在日常经营管理过程中会出现隐藏的问题，下面康尔鲜详细介绍下。
一、没有地市场
在前些年，食堂承包者都是采用低成本策略，基本都是几元到十几元的快餐。但现在，随着经济水平的提高，人们的生活水平也提升了档次很多地方开始出现了的食堂承包公司。饭菜合理搭配，营养卫生，很快受到消费者的青睐。
二、提高就餐环境
一般吃饭时间都是高峰期，作为食堂承包一定要有充分的服务人员来为企业员工服务，尽可能提高服务效率，减少顾客等待的时间。
三、食品安全
餐饮行业重要的就是食品的安全。到哪当前很多餐饮商家在卫生方面都达不到国家的标准。另外餐厅的消毒设施也要到位。坚决杜绝为了节省成本而不采取正规消毒措施的小档口食堂。
随着食堂承包公司发展的越来越成熟，这些隐藏的问题一定要重视改变，这样才可以在企业食堂承包公司中站立一地之位。


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其次划分好管理的主次也很重要。其实，食堂管理跟企业管理差不多，都是要分清楚主次的。因为在日常的管理中，管理人员会遇到很多问题，而这些问题有大的，也有小的，有急需处理的，也有的可延后处理的。至于如何区分这些问题，则需要管理人员根据自身的经验，对这些问题作出一个合理的判断，分清楚主次缓急，方能食堂的正常运转。
（1），兼顾！
“无所不备，则无所不寡！”要把什么事情都做好是基本不可能的，一定要分轻重缓急，主次先后；从大处着眼，小处下手，不要使用平均的力量，要以点及面，这样才能实现你的投资目标。
（2）牢记 “20/80原则”！
你的20%的员工能给你带来80%销售记录，你的20%的产品能给你带来80%的利润。留住你的员工，找出你的奶牛型产品，并为你的顾客提供更的服务，但要谨记：没有其他的那80%，你的餐饮企业也就没了存在的价值。


后做好检查工作。如果任务目标明确，职责和职权范围划分清楚，工作标准具体的话，上级可以通过一些检查手段，快速的了解到各个环节的管理人员的工作情况，提高整个管理流程的效率。反之，则会降低管理效率。
其实，在食堂管理的过程中，经常会遇到有学生投诉菜品单一、食物不好吃等问题。如果管理者没有一个良好的了解渠道的话，这些投诉将难以接收的到，长久下去，食堂经营将会变得越发的艰难。因此，食堂管理者应该要做好各个方面的检查，了解食堂的经营情况，这样才能更好的经营食堂。
想要管理好高校食堂，看似简单，实则是非常艰难的。因为，在整个管理流程中，安全、成本、效率等方面都是管理者的心头大石。一旦没有做好某方面，将会导致整一个管理的崩盘。

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